是當(dāng)前，更是長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)員工問(wèn)題。疫情發(fā)展給制造企業(yè)帶來(lái)最直接的沖擊，就是大量員工無(wú)法按期返崗，一些工廠即使已經(jīng)通過(guò)復(fù)工審核但實(shí)際生產(chǎn)狀況卻依舊陷入停擺。沒(méi)有產(chǎn)出，沒(méi)有收入，不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，供貨不及時(shí)帶來(lái)的客戶流失，極大地影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，中小規(guī)模制造型企業(yè)尤甚。對(duì)于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)而言，因員工密切接觸而導(dǎo)致交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)尤為突出，一旦發(fā)生感染致使大批員工隔離，無(wú)疑將是一次致命打擊。
      供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。疫情所帶來(lái)的嚴(yán)格的管控措施，也從供應(yīng)鏈端讓制造型企業(yè)陷入了困境：一方面因物流短缺，整個(gè)原材料端供應(yīng)不暢；另一方面，上游供應(yīng)商尚未完全復(fù)工，短期內(nèi)很難明確交貨時(shí)間，再加上市場(chǎng)和客戶需求的不斷變化，以及基于以上原因所造成的生產(chǎn)計(jì)劃變更、生產(chǎn)流程混亂、機(jī)器設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)等多項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)而言更是雪上加霜。

      設(shè)備的自動(dòng)化，是無(wú)錫泰源應(yīng)對(duì)無(wú)人工廠，減少人工干預(yù)的首選。在疫情防控時(shí)期，拒絕人際接觸的生活被多行業(yè)、多領(lǐng)域的“無(wú)人技術(shù)”填滿，從無(wú)人零售、機(jī)器人配送到快遞柜、取餐柜，越來(lái)越受歡迎的“無(wú)人化”似乎成為了我們這段特殊生活的常態(tài)。而切換到制造領(lǐng)域，無(wú)人工廠、機(jī)器換人的概念也早已出現(xiàn)，并在這個(gè)智能制造的工業(yè)新時(shí)代下日益升溫且備受推崇。除了能夠最直接地應(yīng)對(duì)疫情期間人員聚集感染、員工無(wú)法按時(shí)到崗耽誤生產(chǎn)等挑戰(zhàn)，“無(wú)人技術(shù)”更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、高靈活度生產(chǎn)的有利武器。30天×12個(gè)月×24小時(shí)，一年共有8760個(gè)小時(shí)。然而對(duì)于傳統(tǒng)制造工廠來(lái)說(shuō)，當(dāng)一天工作結(jié)束，機(jī)器關(guān)閉、工人離去，生產(chǎn)能力就閑置了，一年下來(lái)，機(jī)器設(shè)備真正用于生產(chǎn)的時(shí)間不足1／3。再加上疫情、惡劣天氣等多種外部不確定性事件的影響，設(shè)備利用率被拉低，大量生產(chǎn)力被浪費(fèi)的情況無(wú)可避免。要快速布局自動(dòng)化生產(chǎn)線、打造無(wú)人工廠，柔性制造系統(tǒng)才是值得信賴的解決方案。

       智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)，靈活排產(chǎn)。要想真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人工廠，一套高效智能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)至關(guān)重要。無(wú)論是在生產(chǎn)需求變化、生產(chǎn)計(jì)劃混亂的特殊時(shí)期，還是應(yīng)對(duì)“多品種，小批量”的生產(chǎn)大趨勢(shì)，傳統(tǒng)模式下“口口相傳”的管理方式都已無(wú)法適應(yīng)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋求更為智能、靈活的生產(chǎn)管理，無(wú)錫泰源機(jī)器制造的機(jī)器設(shè)備正是當(dāng)前工業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，模擬及執(zhí)行的先前考慮。
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